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明阳电气举行2017年度市场营销会议

发布时间:2017-02-24

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2月16日-18日,为期三天的明阳电气2017年度市场营销会议落下帷幕,此次会议围绕2017年度营销目标分解、市场攻略部署等进行了深入的探讨,并达成了一致的行动共识。明阳电气董事长王金发、总经理孙文艺,中高层管理干部及市场部全员参加了此次会议。

首先,明阳电气副总经理胡连红做了2017年营销工作的部署和安排。他指出,2017年将持续推进市场转型工作,进一步巩固和提高通讯及数据中心行业的市场份额,加快在电网行业的布局,积极突破轨道交通行业。

然后,明阳电气总经理孙文艺对2017营销工作提出了四点要求:一、要加强对项目系统性、竞争对手以及供应链等层面的系统分析。二、要注重每一个细节,跟上市场和竞争对手的变化,顺应市场规则的改变。三、每一个销售人员本身要转型,管理干部和从业人员要改变思想,要修炼内功,增强专业业务能力来匹配对应的行业和市场的要求。四、加强对项目风险的控制。

最后,明阳电气董事长王金发做了重要讲话。他指出,2017年的主要工作在1号文当中已经清晰定位,就是要业务聚焦,市场积极转型,形成企业的整体竞争力。对于2017年的工作,他要求:一、全员都要有危机感,对每一个客户、每一个项目,都要深耕细作,都要精心运作。二、市场人员要不断学习,不断提升自身的素质,以提高我们应对行业变化和市场变化的能力。三、市场人员要研究行业,研究对手,才能知己知彼百战不殆。四、希望大家抓住重点,协同作战,一方面抓住行业重点项目、重点客户,来提升我们的中标率,另一方面加强行业线之间、明阳兄弟单位之间的协同作战。

此次会议上,市场部还进行了2017年工作计划及重点项目汇报、各行业线2017年营销指标分解及最终确认以及销售人员法务知识培训等项目内容。

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